INOVADOR | MÉTODO DA MRN SOBRE GESTÃO DE PROJETOS É PREMIADO
Artigo venceu em quatro categorias entre 112 trabalhos apresentados em
conferência internacional
Uma
gestão de projetos bem estruturada é capaz de direcionar de forma assertiva os
investimentos de uma empresa, permitindo, entre outras coisas, capturar
oportunidades, minimizar riscos e garantir efetividade no uso de recursos. Com
o objetivo de conhecer e expor as boas práticas de gestão de projetos e
portfólios, indústrias dos mais diversos segmentos participaram da “Conferência
Anual da AACE” (em português, Associação para o Desenvolvimento de Engenharia
de Custos), realizada em Nova Orleans (EUA). A Mineração Rio do Norte, maior
empresa de bauxita do Brasil e terceira da América Latina, marcou presença
apresentando o trabalho “Gestão de Portfólio: Estudo de Caso de uma Mineração
Brasileira”. Resultado: o trabalho conquistou o primeiro lugar nas quatro
categorias avaliadas: Conteúdo, Habilidade de Apresentação, Recursos Visuais e
Conclusão. No total, 112 trabalhos do mundo inteiro foram apresentados na
conferência, sendo dois deles do Brasil.
O
artigo publicado tem 22 páginas e detalha o trabalho da MRN desde a criação da
Diretoria de Implantação de Projetos, em 2016, até o desenvolvimento e
aplicação de um método de gestão de portfólio. O trabalho apresenta, de forma
detalhada, os processos, as rotinas e a gestão de uma carteira diversificada de
projetos.
“Foi um trabalho feito à várias mãos”,
descreve Ricardo Alves, gerente de Portfólio de Capex da MRN. O maior desafio
nas decisões de gestão de projetos é fazer mais com menos. Ele detalha que para
as mineradoras o cenário é cada dia mais desafiador: a necessidade de adoção de
novos processos, a crescente complexidade do licenciamento, a concorrência
global, a menor qualidade das reservas e as maiores distâncias de transporte
são desafios reais a serem superados pelas empresas. Além disso, a queda nos
preços das commodities também reduziu as margens da indústria e obrigou as
mineradoras a serem ainda mais efetivas na alocação dos recursos.
“O
prêmio mostra que estamos no caminho certo, buscando a excelência por meio da
correta seleção de projetos, orçamentos mais enxutos e cronogramas mais
curtos”. Ele cita como exemplo projetos planejados pela MRN que se tornaram
mais competitivos, com ganhos de até R$ 15 milhões em um ano. Uma redução de
preços unitários ou aplicação de novos métodos de construção, por exemplo,
podem ser replicados pelos próximos anos e gerar benefícios de médio e longo
prazos. Atualmente a MRN possui aproximadamente 50 projetos ativos em uma
carteira que pode atingir até R$ 400 milhões/ano.
Ricardo ressalta que não basta o negócio ser
rentável, é preciso ter sustentabilidade em todas as linhas de frente, sejam
elas ambiental, social ou operacional. O quadro de profissionais da MRN conta
com uma equipe qualificada, de alta performance e com histórico de entregas de
projetos dentro e fora do Brasil. Todos os engenheiros da área de Planejamento
e Controle, por exemplo, possuem certificação PMP®.
Fonte/Foto: Fabiana Gomes
Analista
de Comunicação | Communication Analyst | Temple Comunicação
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