NO PARÁ, SETOR INDUSTRIAL INVESTE NO POTENCIAL DA MÃO DE OBRA JOVEM
Capacitação e valorização de jovens talentos é a
receita escolhida por grandes empresas para formar lideranças e absorver
profissionais alinhados com seus Valores
Dar os primeiros passos na
vida profissional. Esse é um cenário no mínimo desafiador para muitos jovens
que seguem na corrida pelo primeiro emprego. Mas as indústrias instaladas no
interior paraense podem ser uma boa oportunidade para ingressar no tão sonhado
mercado de trabalho. A busca pela atração, desenvolvimento e retenção de
talentos é uma das prioridades da Alcoa, que atua com uma unidade de mineração
de bauxita em Juruti, no oeste do Estado. A empresa aposta no potencial da mão
de obra jovem e investe na formação dos profissionais que estão começando a
carreira. Um dos exemplos é o programa Novos Engenheiros, que capacita esses
jovens para a carreira técnica. O programa, criado pela Companhia em 2011, tem
12 meses de duração e é realizado em diferentes localidades onde a Alcoa atua.
“Desenvolvemos um escopo
abrangente de atividades, que inclui treinamentos técnicos, aprendizagem de
metodologias de produção, além de um programa de mentoring, a fim de
impulsionar o aprendizado de quem está começando por meio do apoio de mentores
dentro da área de atuação”, explica Rogério Ribas, gerente de Recursos Humanos
da Alcoa Juruti. “Para estimular a inovação e a criação de projetos de
relevância para a Companhia, também promovemos anualmente uma premiação interna
que reconhece ações de destaque idealizadas pelos nossos Novos Engenheiros”,
completa.
Com quase cinco anos de
operações, a unidade da Alcoa em Juruti possui um alto índice de paraenses em
seu efetivo: cerca de 75% dos funcionários têm origem no Pará. E boa parte é de
mão de obra jovem, aproximadamente 20% dos funcionários em seu quadro têm
idades entre 19 e 30 anos. O engenheiro civil Juanerson Cunha, que nasceu em
Santarém, se formou no final de 2012 e hoje trabalha na área de Porto e
Ferrovia da Alcoa Juruti. Para ele, conquistar esta oportunidade em uma
multinacional é um desafio único. “Ter essa chance na Alcoa me deixou muito
entusiasmado, pois trabalho diretamente com profissionais veteranos que são
muito generosos na troca de experiências. Poder aprender a cada dia e também
contribuir com o trabalho é motivador. Hoje, quero estar preparado para crescer
profissionalmente e, para isso, a
busca por mais
qualificação é o meu próximo passo”, planeja o jovem engenheiro.
Além do programa Novos
Engenheiros, a Companhia possui o programa Jovem Aprendiz, parcerias com instituições de referência como
o SENAI e a Universidade Federal do Oeste do Pará (Ufopa) e busca novos
talentos todos os anos em seu Programa de Estágio. Por estas iniciativas
voltadas para a valorização da mão de obra jovem, no ano passado a Alcoa foi
reconhecida pela décima segunda vez como uma das Melhores Empresas para
Trabalhar, pelo Instituto Great Place to Work. Também foi considerada pela
revista Você S/A como uma das Melhores Empresas para Começar a Carreira.
Jovens lideranças - Com um
quadro formado pela maioria jovem, até 30 anos, a Alubar, localizada em
Barcarena, acredita no potencial da mão de obra dessa nova geração. "Os
jovens somam 50% do quadro da Alubar e tem, em média, de dois a cinco anos de
empresa. Então acreditamos que eles são o nosso futuro, pois conseguimos
moldá-los de acordo com os nossos valores", afirma a gerente de gestão de
pessoas da Alubar, Ana Carolina Jacob Santos. A fabricante de vergalhões e
cabos elétricos de alumínio incentiva os colaboradores à educação, disponibilizando benefícios voltados para
cursos técnicos, graduação, pós-graduação e inglês.
As perspectivas na empresa
são grandes para quem deseja trilhar uma carreira de sucesso e a inspiração vem
das lideranças. O gerente da Produção Cabos, André Kishi, tem 33 anos e começou
como estagiário, em uma parceria firmada entre a Alubar e a Universidade
Federal do Pará (UFPA). Após dois anos de aprendizado como estudante, ele foi
contratado pela empresa, onde está há 10 anos. “A Alubar tem esse perfil de
investir nas pessoas da casa, então já vislumbrava grandes oportunidades quando
entrei aqui. Hoje, como líder, tenho obrigação de ser uma referência, formar
opinião e me preocupo em ser um bom exemplo”, afirma o gerente.
Fonte:
Juliana Gatto – Temple Comunicação
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